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发布时间:2019-06-11

    艺林装饰设计部由一支富有激情的年轻团队组建而成,是一个成长型和思考型的团队。有很强的凝聚力和向心性,有很好的专业素质和服务意识,能够纵览全局,从开发的角度分析和思考问题,准确的把握室内设计,用全局意识来引导设计,用设计质量来提升客户认同,做到“入乎其内,超乎其上”,实现开发理念与设计构思的最佳融合。    

  主要业务范围包括前期策划方案和设计装饰CAD制图。设计阶段涵盖了概念设计、方案设计、初步设计等。设计队伍拥有卓越的专业技能和严谨的工作态度,在整个的设计过程中表现出极大的工作热忱和无以伦比的责任心。经过1年的团结协作和努力拼搏,已经开拓出设计市场,并且在日益激烈的竞争中不断扩大市场的份额和社会的认知度。    

  艺林装饰设计部关注设计过程中的每一个细节,尤为关注其中极具创造力的设计环节——概念设计阶段,因为这是设计的基础阶段,是项目策划和设计策划的有机融合阶段,从设计的不同角度出发,进行换位思考,把策划和设计相结合,帮助业主达到想要的生活理念,注重创造,这是公司发展创新的原动力,是设计部的核心竞争力,只有保持设计作品的原创性,创造人们不可预料的风格,才能保持设计思维的鲜活性,拓展发展空间,激发更多的社会效应和价值,创造更多的奇迹。    

  艺林装饰设计部以人为本,设计无所不在,任何一个设计理念和设计语言都是人类生存需求的反映,所以设计无界限,室内设计同属一个设计层面的不同环节而己,不管做哪一个环节,都应有全局意识,统筹考虑,且不可切块思考分段设计,割裂了人类生活的连惯性空间。因此,艺林装饰设计部在接受任何一个项目委托时,都会认真做好调研和考察,明晰脉络,纵深思考,为设计一个有生命力的作品做好科学的分析和充分的准备。

 

(1)、设计市场“杂草众多”

设计”这个概念,传入我国,不过几十年的光景,而真正开始培养设计人才,发展设计业,也只有二十年,大学扩招,对于人才的培养有所提高,却也使”设计”专业,演变成了一个大学入口的”捷径”,在无意间,降低了设计人群的质量。更有很多技术院校以软件培训等同于设计培训,使得设计师与软件技术工人的差异模糊。设计行业,除了要拥有熟练的软件操作能力以外,更重要的应该是优秀的创新力和深厚的理论知识依托。现在小型设计所比比皆是,却大都是技术型,导致现在很多人存在一个误区,即艺术等同于技术。

我们是一个立足中国文化,发扬中国设计的创业团队,以深刻研究理解中国设计文化历史为基础,以原创性思维为首,并充分了解所学习的专业史论,以软件技术辅助自身的创意思想。以思想的新意为根源,”吾乃良木,绝非杂草”。

(2)、面对危机,设计行业出现断层。

经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触客户,推广我们的设计思维,利用这个断层,优化我们的设计经验。

(3)、创意工作多,宽,而不精,不专

现在的很多工作团队,什么活都可以做,从平面到环艺,从印刷横幅到设计企业标识设计,只要会做,就可以接。这样,也很直接的导致了设计成品质量的粗糙,同一个创意反复利用。这些工作作坊会的很多,对每一项却都不精通。这对于设计产业是一项很大的伤害。   

  一、 成立的动机

    在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信,但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成自己的设计,最后以实物的形式向世人展示。要达到这个目标,我们现在的能力就太有限了,而我们现在学习的知识也感觉有些书本化,缺少一些实践的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西,新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西南地区或者中国设计大环境的分析,我们几个志同道合的朋友走到了一起,决定成立一个与我们专业密切相关的工作室,专门从事室内外环境艺术设计。通过在外面承接业务的方式达到以下几点学习目的:

(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习;

(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识;

(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究;

(4)加强与外界交流的能力,锻炼自身实战能力,提高自身竞争力和生存能力。

4、 名   称:艺林装饰设计部

5、 成立时间:2014年  5   1 

6、 我们的理念:独特创新、诚信为本、做中国自己的设计、做社会认可的设计。

  二、设计团队

1、 设计师名单

朱芷叶,吴泽昊

三、设计部定位

1、 前期定位

我们至始至终都有一个明确的定位,那就是专注室内外环境艺术设计,创业是我们的目的,承接业务只是为达到学习目的所采取的手段,所以我们盈利追求能创造最大最佳。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏,在承接业务方面可能就比较偏向室内和小型化或者是阶段性的后期效果图等。实施带小型团队得到更多的人才发展。  

2、 后期定位

    后期在能力提升和经验积累的基础上,我们将尽力发展从设计到出图,甚至到后期施工的参与等。真正实现做自己专业设计的目的。

  四、风险与机遇

1、 可能的风险

我们作为年轻的设计人员,成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存,这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标,共同的梦想,但是毕竟大家以前没有共事过,在一起难免会有一些小问题,比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信,只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解,有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。

其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力,因为年轻所以无畏。

2、 面临的机遇

    经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。

对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触市场,推广我们的设计思维,利用这个断层,积累设计的经验。而我们”绝不类似”的创意前提,能够填补这一巨大的断层。我们崭新的中国式设计理念,对于民族自豪感越来越强的国民和对中国文化越来越欣赏的世界人民而言,一定是一个新鲜且巨大的创意方向。

 


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